年纪大学习能力差,咋办? 看SEO小伙伴如何跨越转型鸿沟

不瞒你说,我们iP SEO团队技术已经玩腻了,从去年开始就在往优智内容营销方向在走。构架上独立出一个内容运营小组,因为我们都是SEO基因的人,笔头和创意原则上不是我们强项,但经历过百度内容生态联动,小红书内容场景种草,头条内容进准推送,知乎内容观点聚焦后,我们貌似走上了一条内容营销的不归路。

什么是优智内容?

光优不智是不行的,光智不优也不能的!

内容营销必须两拨人要同时参与和满足,阅读者(受众)的信息价值,创作者(品牌)的效益价值。文章的优是没有标准化衡量,每个受众读感都是主观的,但核心是要使用信服的口味,在适合的平台上让对的人在恰当的时间看到共鸣的内容。所以规划内容也就是满足三个核心点:

  • Tone of voice
  • Right Channel Distribution
  • Right time

只有优美文字是不行,只发对的平台也是不行的,没有算准时间也无法引爆。我们团队就是反复练习这3点,熟能生巧,接客多了自然就专业了。

管理者如何推动?

在管理上可以参考“一带一路”核心思维,实现互联互通:想法沟通、资源联通、配合畅通、价值观相通”必须实现“小组之间”以及“管理层与执行层”的联通,不同小组之间需要寻找自己的优势,相互配合,才能共同将项目做顺做好。在过程中要多督促大家采用双多边机制,借助既有的、行之有效的方式复制成功经验,新领域探索多个小组同时研究,旧领域革新选最优经验的那个小组牵头做,小组之间的默契是滚雪球式而不提倡闭门造车。在执行上相对Sr的人会有另外一个头衔,比如质量监察官,创新探头官,虚拟客户官等,把每一个人赋予额外的职责进行交流协作,这样人不会因为做同样的事情而感觉乏腻。

具体方法论是什么?

再来讲讲落实到具体内容运营时他们的方法论吧。

首先一点,来4A就是学习和创造方法论的,有了这些理论+实践你在电通安吉斯的价值最大化。在2020 One Dentsu环境下你的职场表现才有更大的舞台。

内容运营有4大方面的动作要搞!

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1)内容根基与素材库

首先,你一定和要团队和客户打造完整产品素材池和用户池(内容看图我不赘述),有了这2个池塘你才能在后面养鱼发家,否则就这么几发子弹想征服甲方爸爸,我信你个鬼!

2)内容方式与媒体构架

写文本,还是拍视频,不一定是动态素材一定优于静态素材。需要看项目性质客户接受度和消费者口味。通常情况下,了解一下竞品案例,分类内容素材池,你就知道你的方向了。

传播媒体构架不能单一也不能繁复,核心思维是哪种媒体带来哪种效益,有阅读量的做法,也有互动的做法,也转销售的做法。内容营销一定程度是碎碎念和意识占位,所以我们叫它是软文,要软的有韧性,结合媒体属性来规划。

3)内容营销与目标策略

成功的内容营销需要一开始有明确的目标,并带有故事线否则带不动节奏的,内容只观不动,或是只点不读是不行的。

4)品牌价值观融入的妥妥当当

软了那么多内容,必须硬一下了,内容最终要落到品牌思想,这样才有句号可画。每一次创作要有准侧,不同写手出来的感觉不一样但品牌基调是要统一的。

以上内容都是我们SEO团队实战总结出来的,经历过的各种坑点,雷点,大不了就是让我们更成熟点!你会对不对,亲?

 

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